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        公司舉行《人力資源與公司效能提升專題班》全員座談會


        來源:       發布時間:2018-11-28 點擊次數:242

          2018年11月25日,初冬的成都,乍寒忽暖。為進一步加強人力資源管理者隊伍建設,提升企業管理水平,公司在尊悅豪生酒店舉辦了《人力資源改進與公司效能提升專題培訓》,總公司領導、副總工程師、部門負責人、各分公司負責人共八十余人參加了此次為期三天的專題培訓。

          11月25日下午16:00,尊悅豪生酒店二樓會議廳舉行了全體與會人員座談會,周華董事長、寧欽海總經理、副總經理兼總會計師劉昆、副總經理唐勇、總工程師張貴忠、工會主席胡波出席了會議。會議由寧欽海總經理主持。

          周華董事長講話

          會上,周華董事長作了重要講話,他希望此次專題培訓對分公司治理有所幫助。他指出,公司成立以來,這是第一次召開企業管理人力資源專題培訓,這是一個為期兩天的中國華西設計的“EMBA”,中國華西每一個分公司就相當于一個設計院,我們有相當強的分院長,這是公司獨特的優勢,希望大家把自己的隊伍帶得更好。我們公司是一個“中字頭”的設計公司,我們要做中國一流的設計公司。

          周華董事長從生產經營指標、資質、檢測中心建設、承辦中國公路協會年會、評優五個方面向大家詳細介紹了公司情況及取得的成績。接著,周董從行業動態、創新思維(新技術)、業務增長點三個方面作了自己的分享,周董指出,有新技術,有過硬的技術,才能有市場。周董用了華西大學醫院和四川省醫院的對比來重點講了傳承——兩家醫院都是做傳統,最大的差別就是華西醫院永遠在每天學習、每天交流、每天傳承、每天帶好徒弟的過程中。滴水穿石,日復一日,工作再忙也要交流學習,這么多年得到了積累,才將對手遠遠的拋在了身后。我們公司就是要學習這種精神。

          最后周董總結,要求全面加強規范化管理。規范管理一直在說,投標上、項目上、財務上都要規范。中國華西在各位的努力下,今后要繼續發揚敢于拼搏的精神,要向專業化、精細化、特色化做出努力,做出自己的特色。

          總經理寧欽海作發言

          寧欽海總經理在四優評獎方面作了分享——此次寧總作為專家評委參與四優評比,評委們有一個們共同的認識:凡是在使用過程中,群眾反映有意見的,一律不評獎,我們的工程產品是為老百姓服務的。寧總談到:評優就是鼓勵創新,鼓勵把質量做的最好,評優也是主要看有沒有創新點。一等獎并不難,主要看自己的創新點。我們這次人力資源培訓,在人才培養上和創新上是一脈相承的。一個能夠創新的人才,在素質培養上也是我們需要的。每個公司、每個團體都需要創新。

          副總經理、總會計師劉昆發言

          公司副總經理、總會計師劉昆就財務管理要求,以及大家關心的的社保和個稅問題作了講解,并對2018年截至10月底的營收情況作了通報。

          總工程師張貴忠發言

          總工程師張貴忠向大家做了“以質量求生存,以技術謀發展,向管理要效益”的發言。張總談到,質量是工程的靈魂,這是一句實在話,也是一個企業永恒的主題。我公司合同金額、數量大幅度增加,也對公司風險管控帶來了很大的壓力。以質量求生存,在質量上要始終保持敬畏之心,夾緊尾巴,如履薄冰。以技術謀發展,各行各業,誰有更先進的技術手段,誰就有更大的市場,還會帶來更多帶有附加值的項目。BIM技術,最近兩年非常火非常熱,發展也非常快。之前我們進行了很多的調研也聽了很多課,我感覺華西在這方面是落后了。建BIM中心,短期投入是巨大的,研發不行,我覺得搞應用嘛,拿來主義,花小錢辦大事。向管理要效益,就是在生產經營、技術質量、財務管理等方面加強規范,產生最佳的效益。

          工會主席胡波強調,我們要看到公司在工程招投標、社保、財務、工程質量上存在的風險,不斷加強規范化管理,從加強自身建設、加強對國家法律發揮的學習入手,增強風險管控能力,防范風險。分公司要關愛員工,給員工創造良好的成長空間、成長環境,實現公司、員工雙贏,力爭避免勞務糾紛。

          隨后,各分公司負責人就生產經營中存在的問題進行了深入的交流。昆明分公司、浙江分公司、深圳分公司、安徽分公司、重慶分公司、鄭州分公司、一分公司、湖北分公司、綜合設計所等分公司都在會上作了分享和交流。公司副總工程師張斌繼續就BIM的應用和研發作了說明。

          今年是我公司成立第三十一個年頭。公司在取得新成就的同時,也面臨著監管政策、供需關系、資源體系、業態創新等四方面的影響和沖突。我們要加強監管,加快完善自身的成長體系,提高我們企業未來價值的競爭,為公司持續健康發展、加快轉型升級增添不竭的動力。


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